如何创业 — Sam Altman
创业成功的四大要素：
- 一个伟大的创意
- 一款卓越的产品
- 一支优秀的团队
- 出色的执行力
伟大的创意：
- 等到你有一个你迫不及待想要去探索的想法时，再开始创业。
- 如果你有多个想法，选择那个即使你不工作时也常常挂在心上的。
- 最成功的公司几乎总是以使命为导向。
- 与其做一个衍生项目，不如选择一个重要且艰难的项目，你会得到更多支持。
- 寻找那些听起来像坏主意，但实际上是好主意的创意。
- 你需要一个在未来10年里有巨大增长潜力的市场。
卓越的产品：
- 在你打造出一款卓越的产品之前，其他一切都无关紧要。
- 拥有少数真正热爱你产品的用户，比拥有大量仅仅喜欢你产品的用户要好得多。
- 当你做对了，用户会通过口口相传为你推广。如果人们爱上了你的产品，他们会向朋友推荐。
- 从一个简单的东西开始，这样你更容易打造出一款出色的产品。
- 成功的创始人对产品质量和细节有着极致的追求。
优秀的团队：
- 创业公司早期失败的最大原因是联合创始人之间的分歧。
- 大学是结识潜在联合创始人或在公司工作的绝佳场所。
- 最好的团队通常由两到三名联合创始人组成。
- 你应该为少数员工能完成的大量工作感到自豪。
- 如果你妥协并聘用了平庸的人，最终你会后悔。
- 面试时要关注三件事：1）他们聪明吗？2）他们能把事情做成吗？3）我愿意长时间与他们共事吗？
出色的执行力：
- 对大多数创始人而言，执行力可能不是经营公司的最有趣部分，但却是最关键的。
- 执行力归结为两个核心问题：1）你能弄清楚该做什么吗？2）你能把它做成吗？
- 成事的两个要素：1）专注 2）强度
- 作为CEO的五项职责：1）设定愿景 2）筹集资金 3）向你想招募的人宣传使命 4）招聘和管理团队 5）设定执行标准
- 不用担心竞争对手，除非他们已经推出了一个真实的产品，并真正击败了你。
- 增长和动量是创业的生命线。